Fastlane 썸네일형 리스트형 최선을 다한 다는 것은 다음 목표 우리의 다음 작품으로 할일 노트를 만들고 있다. 개발적인 어려움은 언제나 생각지 못한곳에서 나타난다. Y또한 이점을 잘 이해해 주었기 때문에 이번에는 아이디어 회의만 함께 하고 Y가 기획부터 디자인까지 모두 맡아 주었다. 믿고 맡기며 함께 할 수 있는 사람이 있다는 것은 언제나 감사한 일이다. 계속되는 문제 이번에는 내부 DB를 사용한 데이터의 저장과 수정기능이 포함되기 때문에 구조부터 조금 복잡한 편이다. 거기에 UI도 오른쪽에서 왼쪽으로 swipe(손가락으로 쓸기)을 하면 삭제 버튼이 생기고 편집을 하면 위아래 아이템 정렬등이 되며 목록이 자유롭게 추가되고 삭제되어야 하기 때문에 UI적 고려요소가 많이 존재한다. J는 항상 개발전에 간단한 테스트 프로그램을 만들어서 구현 가능성을 먼저 알아.. 더보기 연봉 50% 오른 후 생기는 일 어쩌다 걸린 대박 협상 6개월 동안 당신의 연봉이 50% 로 올랐다면 어떨까? 나는 이것을 목표로 해서 이루었다기보단 협상을 하는 방식을 터득한 후 자연스럽게 올린 거라 요즘 연봉 50% 이전의 삶과 이후에 삶에 대해 생각하게 된다. 연봉을 그동안 이렇게 점프한 적은 없었는데 가장 큰 이유는 사실 돈에 대한 욕심이 당시에 별로 없었다. 돈에 대한 욕심이 아니라 어쩌면 그것이 불가능할 거라고 생각해서 상상도 못 했던 것 같다. 지금 받는 연봉이 예전에 처음 디자인 회사 다닐 때 당시 팀장님이 내게 자랑했던 연봉이었다. 당시 나는 그 연봉을 듣고 디자인 업계에서 저 연봉이 가능하나? 엄청 놀랬고 정말 남의 일이라고 생각했다. 신기함, 긍정, 자신감 UP 그래서일까 정말 신기했다. 물가인상률을 계산하면 당시 .. 더보기 I love pomodoro Start the love for my time! We provide the least function for the best efficient time management. The pomodoro technique is great time management skill which focus on work or study for 25 minute and 5 minute for time break. If you find some simple app to save your time check out "I love pomodoro" app. 1. Let's see the time to focus on at once. Anytime, anywhere you can check out focus, break tim.. 더보기 빠른 성공을 원하지 않는 이유 패스트레인인데 패스트레인이 아니다? 우리 팀명은 FastLane이다. FastLane은 '부의 추월 차선'에서 나온 단어로 어떤 목표에 지름길을 가는 방식에 대한 이야기다. 성공을 하기 위해 엄청난 희생 바탕으로 하는 것은 우리가 원하는 모습은 아니다. 우리는 재미있고 빠르게 원하는 곳에 도착하길 바란다. 상대적이긴 숫자지만 그렇다고 1~2년 안의 빠른 성공을 원하지 않는다. 이유는 1~2년 안에 대박 나는 서비스 규모가 당시에 대박이라고 해도 깊이가 낮은 만큼 한계가 있다고 생각한다. 깊고 좁게 2~3년 걸려서 쌓은 것들에 대한 인사이트가 결국 더 큰 보상이 올 거라고 믿는다. 더 큰 보상을 생각하면 이것이 우리가 생각한 진정한 패스트레인이 아닐까? 처음부터 대박 나기 힘든 서비스들 패스트레인이 만든 .. 더보기 넷플릭스를 끊은 한 달 후 변화 작년 말 넷플릭스를 끊었다. 이 글을 쓰게 된 것은 구독자님들이 무시무시한 결정을 했다고 응원의 댓글을 많이 받아 넷플릭스를 끊은 후 어떻게 생활이 변화했는지 전달드리려 한다. 시간이 많다 먼저 고백하자면 그동안 나는 넷플릭스 중독자였다. 고3 수험공부도 하루 8시간 이상하지 못했던 내가 넷플릭스에서 킹덤, 스위트 홈, 블랙 미러는 하루 12시간을 보며 일주일 안에 정주행을 완료했다. 회사 일 말고 딱히 취미라는 것이 없어 이 정도 취미생활은 괜찮다고 느꼈다. 그런데 FastLane을 하며 조금 더 FastLane과 관련된 일들을 하고 싶었다. 내겐 큰 결심이었지만 당장 뭐가 바뀐 것은 없었다. 다만 나를 바꿨다. 우선순위에서 좀 뒤로 미루었던 것들을 했다. 예를 들면 티스토리 구독자님 댓글에 댓글 남기.. 더보기 1년 안에 연봉 50% 올리는 법 이전 글에서 이직 시 연봉 20% 올리는 비법에 대해 이야기했다. [참고:이직 시 연봉 20% 올리는 법] 나는 그 해 6개월 뒤 또 협상을 하여 최종적으로 6개월의 시간동안 이전 직장 대비 연봉 50%까지 인상을 했다. 이 드라마틱한 사건에 대한 비법은 사실 누구나 할 수 있다. 이미 앞에 글을 봤다면 당신은 알고 있다. 비법은 '가치'다. 과거지향적인 말이 아닌 미래지향적인 말로 시작 연봉협상을 할 때 주의해야할 점은 내가 얼마나 고생했는지 그래서 돈을 많이 받아야 한다는 이런 식의 설득이라 생각한다. 주인의식에서 말했지만 사장은 당신이 얼마나 고생했는지 사실 별로 안 궁금할 수도 있다.[참고:'돈'이 되는 주인의식] 그리고 얼마나 고생했는지에 대한 대답은 과거지향적인 말이다. 사업이라는 특성 자체가.. 더보기 이직 시 연봉 20% 올리는 법 진짜 가치에 비해 큰 돈일까? 한 면접 사례를 말해주겠다. 일단 나는 내가 받을 수 있다고 생각한 최대치를 B 회사에서 불렀다. 사실 내가 봤을 때 B 회사에서 그 연봉을 받는 사람이 많지 않을 거라 생각했다. 사장은 500만 원 적은 금액을 내게 제시했다. 나는 사장에게 다시 되물었다. 지금 생각하면 엄청 당돌한 물음이었다. 회사가 더 성장했을 때 500만 원을 준다고 사장이 말했을 때 나는 '저라면 지금 500만 원을 더 주고 마음 편히 발 뻗고 자겠다. 500만 원이 적은 돈은 아니지만 500만 원 더 주고 당신이 매일 더 편히 잘 수 있다면 더 큰 이득이라고 생각한다 아니냐?'라고 되물었다. 사실 아무렇지 않은 척했지만 속으로 엄청 떨렸다. 당시 사장의 반응은 의외였다. 기분이 나빠할 줄 알았는데.. 더보기 FastLane 3년 계획 FastLane 3년 계획 아래와 같은 목표로 3년 안에 완전 독립을 한다. 계획대로 혹시라도 안되면 이 사이클을 반복한다. 2021년만 구체적인 계획[참고:FastLane 2021년 목표]을 세웠고, 2022, 2023년은 2021년을 보내 후 세울 수 있을 것 같아 아직 정하지 않았다. 2021년(1년 차) : 증명 2022년(2년 차) : 확신, 1년 차의 가능성 디벨롭 2023년(3년 차) : 가능성, 자유 우리 뭘 만들고 싶은 거지? 우리가 FastLane 만든 이유 J랑 꼭 논의를 해야겠다고 생각들 정도로 중요하게 생각한 부분이 있었다. 라면 타이머 오픈 후 다운로드 수에 대한 아쉬움을 이야기하여 혹시 J가 조급해진 건 아닌지, 아님 다운로드 수가 많은 앱 자체가 목표인지를 알고 싶었다. J는.. 더보기 FastLane 2021년 목표 2020년 한 해가 지나가기 전까지 앱 1개 제작을 완료하기로 했는데 실제로 해낸 것들이 많고 즐거워 2021년 계획을 세워보기로 했다. [참고:FastLane 3년 계획]그럼 2021년 연말도 아쉬움보단 내 년의 기대로 가득 찰 것 같다. 불과 이 주 전에 블로그 8,000명 누적 너무 많은 것 아니냐 J에게 물었을 때 우린 할 수 있을 거라고 했는데, 지금 벌써 2주 사이에 블로그 방문자수가 두배가 되었다.(200명에서 400명) 역시 하고자 하는 마음이 있으면 우린 또 대충 기웃거리면서 목표에 채우려고 하겠지. 저 목표를 세우 고나니 앱 판매도 다운로드 수가 적어 지인들에게 강매하여 처음보다 증가했다. 그래도 여전히 한 자릿수겠지만 올 해는 꼭 두 자릿수, 아니 세 자릿수 다운로드 수 달성을 기대한.. 더보기 착한 사람들도 성공할 수 있을까? 우리는 다른 부분에서는 모르겠지만 내가 좋아하는 일, 좋아하는 사람에게는 착한 사람에 속한다고 생각한다. 착하다고 정의 내린 건 계산을 하지 않는 것, 문제가 생겼을 때 남보다 내 탓을 하며 자책하는 성향 때문에 그렇게 생각했다. 그런데 성공한 CEO들을 보면 사이코패스라는 사람도 많다는데 우리같이 평범하고 적당히 선한 사람들도 성공할 수 있을까? 성공한 자기중심적인 사람들 J와 이야기하는 중 페이스북 설립자 마크 저커버그에 대해 이야기를 들었다. 마크 저커버그가 겪는 대표적인 두개 소송 중 하나는 지금의 페이스북 형태의(SNS) 서비스를 이전에 윙클보스 쌍둥이 형제가 아이디어를 주고 개발을 부탁했는데 마크 저커버그가 도와준 것처럼 행동하고 페이스북을 만든 것 이다. 또 하나는 페이스북 공동 창업자이자 .. 더보기 넷플릭스를 끊다 일요일 오전 결단 오늘 오전 6시에 눈 뜨자마자 스위트홈을 정주행 완료하고 이제 넷플릭스를 끊어야겠다고 생각했다. 그리고 FastLane의 성격에 걸맞게 미루지 않고 계정 해지를 선택했다. 다행히 29일까지는 기간이 남아서 넷플릭스를 조금 더 즐길 수 있다. 보통 휴식을 취할 때 넷플릭스, 유튜브, 게임 이렇게 세 개를 돌려서 하는데 요즘은 자는 시간보다 이 세 개를 즐기는 시간이 더 많을 것 같다. 끊는다면 게임은 너무 오래 한 게임이라(5년) 아마 맨 마지막 순위가 될 것 같다. 넷플릭스 경우 드라마를 많이 보다 보니 한 번 보면 시간을 너무 많이 잡아먹어서 이제 결단의 시간이 온 것 같다. 넷플릭스 대신 채울 것 어제 FastLane 내년 목표인 '가치'에 대해 이야기를 어느정도 J와 마무리했다. .. 더보기 Prevent virus Prevent virus👾 We are in great danger of COVID era. For your own safety we provide you how to protect yourself by know some useful skills. This app shows 7 simple ways of how to prevent virus. 👇👇👇You can download playstore anytime!👇👇👇 👇👇👇You can download playstore anytime!👇👇👇 더보기 진짜 내 몸 값 알아보기 내 몸 값 생각해보기 글의 제목을 하루의 시간을 얼마에 파는지 알아보기로 할까 고민하다가 진짜 내 몸 값 알아보기로 정했다. 오늘 하고 싶은 이야기는 몸 값에 대한 이야기다. 직장인이라면 매달 받는 월급이 있고, 자기 연봉도 알고 있을 것이다. 올해 나는 현재 회사로 이직하면서 이전 직장보다 인상된 임금으로 입사했다. 처음엔 전 보다 높아진 연봉에 기분도 우쭐하고 좋았고, 디자이너가 워낙 박봉이다 보니 이제 이 정도면 사람답게 산다고 말할 수 있는 거 아닌가 하며 만족한 적도 있었다. 그런데 본인의 진짜 몸 값에 대해 생각해 본 적 있을까?[참고:몸 값 매년 월 100씩 올린 방법] 나만의 진짜 몸 값 계산법 이건 지극히 내 주관적인 계산법이다. 월급이라는 것, 하루에 주어지는 일당이라는 것이 그 금액이.. 더보기 투잡, 둘 다 잘할 수 있을까? 투잡을 하는 이유 회사, 사업 내가 투잡을 하는 이유는 첫 번째 생계유지다. 너무나도 당연하겠지만 먹고사는 문제를 해결하기 위해 대부분 사람들이 월급쟁이가 되지 않았을까? 두 번째 이유는 사실 내게는 첫 번째 이유만큼이나 중요도가 높은데 디자이너로 성공하고 싶은 꿈 때문이다. 여기서 말한 성공이란 단순히 돈이 아니라 명성, 정말 뛰어난 디자인, 그 디자인에 영향력을 줄 수 있는 회사의 능력, 규모 이런 것이 가장 큰 이유다. 그래서 내게 회사는 단순히 생계유지가 아닌 나를 성공한 디자이너로 만들어 줄 도구가 되기도 한다. 도구란 많을수록 좋다고 생각한다. 하나도 제대로 하기 힘든데 둘 다 잘할 수 있을까? 처음 시작하기 전에 이런 고민이 아예 없었던 것은 아니다. 그런데 정말 문제는 두 개를 한다는 것이.. 더보기 동업을 하면 안되는 이유 혼자서 모든 일을 다 할수는 없다 시간만큼이나 사람의 능력은 한정되어있다. 내가 잘하는 일이 있으면 못하는 일이 있고 하고 싶은 일이 있으면 하기 싫은 일이 존재한다. 동업을 하면 자신이 하지 못하는 일이나 하기 힘든 일을 동업자가 처리해 줄 수 있기 때문에 구성원 각각이 잘하는 분야에 집중할 수 있다. 이로인한 시너지효과로 한명이서 이룰수 있는 과업 그 이상의 일을 달성해 성공으로 빠르게 다가갈수 있다. 이러한 장점에도 불구하고 동업을 하면 안되는 이유는 무엇일까? 방향성 일치 시키기 어렵다 동업을 하게 되면 구성원 개개인에게 결정 권한이라는게 생긴다. 예를 들어 A는 양말을 팔고 싶은데 B는 토마토를 팔고 싶다. 가지고 있는 자원이 충분하다면 양말과 토마토를 모두 팔수 있겠지만 이제 막 사업을 시작한.. 더보기 아픔과 성장, 한편의 이야기 새로운 시작 처음 FastLane을 시작했을 때 이런 방향으로 가게 될것이라 J는 생각지 못했다. 서로의 아이디어가 고갈될때까지 빠르게 실험해 보고 구체화해서 많은 경험과 지식을 차곡차곡 쌓아서 성공으로 가는 길을 천천히 열어가는것이라 생각했다. 하지만 갑작스럽게 퇴사가 결정되어 J는 최근 자신에 대해 생각해볼 시간을 갖게 되었다. 마음의 불안, 고민, 아픔을 겪으며 이를 벗어나기 위해 예전에 읽었던 책을 다시 읽으며 시간을 보냈다. 아픔이 가져다준 성장은 신기하게도 J의 생각의 범위를 넓혀주었다. 행복은 생각보다 훨씬 가까이 있고, 우리의 고객들이 필요로 하는 혹은 기뻐하는 아이템을 제공함으로써 우리도 쉽게 성공할 수 있다는 신념을 가지게 되었다. 만약에 Y의 제안이 없어서 우리가 FastLane을 시.. 더보기 시작은 '대충'으로 한다 한 주 동안 했던 작업을 공유한다면? J경우 Figma에 올라온 디자인을 실제 구현하는 것과 앞으로 프로세스가 더 효율적일 수 있도록 디자인에서 개발로 넘겼을 때 미리 생각하고 작업하면 좋은 팁들을 전달해주었다. 받았던 피드백을 디자이너 입장에서 본다면 사실 적용하기 어려운 것들은 없다. 오히려 이렇게 개발에 전달해주면 더 편리하지 않을까라고 생각했던 점이 번거로웠던 부분도 많았다. 예로 들면 버튼의 Press 효과를 각각의 컬러 값이 아닌 코드에서는 같은 명령어로 사용할 수 있어 일관된 오퍼 시티 조절을 하는 것이 코드를 여러 번 작성하지 않아도 된다는 이런 것들이 있었다. 내 경우는 회사 업무로 우연히 미팅을 나가며 우리의 '첫 단추'에 대해 조금 더 고민과 실제 적용했던 시간들이었다. 어쨌든 고민에.. 더보기 나부터 구조를 바꾸고 확장한다 이 번 한주, Y 경우 갑자기 일주일 제안 알바가 들어오면서 바쁜 주였다. 그래도 목표한 작업을 채울 수 있었던 이유? 제안 알바고 높은 보수 대신 디자인으로 표현해야 할 콘텐츠 중요도가 높고 많았다. 그럼에도 FastLane 목표한 작업을 채울 수 있었던 것은 첫째, 제안 알바의 디자인이 기존 회사에서 내가 많이 제안해 본 디자인이라 컨셉을 잡는데 시간이 오래 안 걸렸다. (경험의 소중함을 또 느낀다.) 둘째, 우리가 만든 앱을 커피 한 잔 비용 정도로라고 생각하니 퀄리티에 대한 부담감이 많이 내렸고 실제 필요한 리소스에 대해 객관적으로 계획할 수 있었다. 회사의 일과 종종 들어오는 알바 또 책, 결국 근본적으로 내가 풀어야 하는 문제다. 회사도 그렇고 알바, 또 원래 계획했지만 엄두가 안나 글을 다 .. 더보기 서비스에 대한 약속 서비스 오픈에 대한 기준은? 지금은 시작이니 퀄리티로 하다 보면 오픈이 뒤로 미뤄질 수 있다. 그래서 데드라인 기준으로 한다. 데드라인은 너무 길지 않게 한다. 서비스 오픈은 어떤 방식으로? 일단 유료로 무조건 팔되, 광고를 어떻게 붙이는 것이 효과적인지 알 수 없기 때문에 '라이트/프로' 버전으로 구분하여 판매하는 것이 좋지 않을까? 그리고 사업자 등록 관련하여 당장 해결하기 어려운 부분들이 생길 수도 있어 먼저 바로 당장 실행할 수 있는 안으로 해보자.[참고:라면 타이머][참고:Prevent virus] iOS가 광고에 더 효과적인 건 알지만 당장 서비스 오픈에 제약이 없는 안드로이드를 선택한 것은 그 이유다. 완벽함도 좋지만 바로 실행할 수 있는 부분을 중점으로 두면 좋겠다. 최소한의 서로 간의 약.. 더보기 J와 함께 성공하기로 한 이유 J는 프로 개발자다 J는 내가 상상한 프로 개발자의 모습을 갖고 있다. 모르는 분야를 귀찮아하거나 두려워하지 않고, 공부해서 결과물을 만들어 낸다는 점과 그 결과물을 거의 말이 떨어지기 무섭게 갖고 오신다. (정말 살아있는 기계 수준이다ㅋㅋ) 다만 상황에 따라 약점이 될 수도 있다고 생각한 점은 J가 선택한 여러 사람과 일 하는 방식이 현재 한국 사회에서 다수의 회사가 선택한 방식은 아니다. 그래서 그로 인해 어떤 문제가 발생할지 예측하기 어렵다는 것이 앞으로 힘든 점이 될 수 있다. 사실 나는 이 일에 꽤 진심이고, 오래전부터 꿈꾸었던 일이라 예측하지 못한 문제에 대해 굳이 힘을 쏟는다 것에 특별히 생각해 본 적이 없다. 내가 J를 믿는 이유 하지만 그럼에도 J와 함께 서비스를 만드는 것이 기대되는 점.. 더보기 이전 1 2 다음
